Slide gebruik koekies om te verbeter funksies en prestasie, en om jou te voorsien met relevante advertensies. As jy nog steeds op die terrein, stem jy in tot die gebruik van koekies op hierdie webwerf. Sien ons Gebruikers ooreenkoms en Privaatheidsbeleid. Slide gebruik koekies om te verbeter funksies en prestasie, en om jou te voorsien met relevante advertensies. As jy nog steeds op die terrein, stem jy in tot die gebruik van koekies op hierdie webwerf. Sien ons Privaatheidsklousule en Gebruikers ooreenkoms vir meer inligting. Vind al jou gunsteling onderwerpe in die Slide inligting Kry die Slide app om te spaar vir later selfs op die regte pad voort na die mobiele webwerf oplaai Teken Teken Double tap om te vergroot Leer Ontwikkelingsprogram Deel dié Slide LinkedIn Corporation 2016 Werknemer ontwikkeling Wat is werknemer ontwikkeling Werknemer ontwikkeling is 'n gesamentlike poging tussen organisasies en werknemers te verseker daar is geleenthede vir individue om nuwe vaardighede aan te leer, te verfyn bestaande vaardighede en kennis en ervaring op te bou. Belegging in werknemers nie net lei tot meer betrokke en produktiewe werkers, maar ook hoër lojaliteit. Hoekom is werknemer ontwikkeling so belangrik Die Sentrum vir Kreatiewe Leierskap bevind dat die meeste mense leer 70 van wat hulle nodig het om te weet oor die werk, 20 van wat hulle nodig het om te weet deur terugvoer, afrigting, rolmodelle, mentors en 10 van wat hulle nodig het om te weet deur middel van formele opleiding. Effektiewe ontwikkelingsplanne werknemer kan help om jou organisasie hupstoot moraal en betrokkenheid, behou organisatoriese geheue en kundigheid, en die bou van ooreenstemming tussen werknemer en maatskappy doelwitte te bereik. Dit beteken dat die ontwikkeling van werknemers is nie net die sleutel tot die behoud en produktiwiteit nie, maar ook om die skep van 'n sterk en betrokke personeel wat jou sal help bereik jou maatskappy se doelwitte. As jy dieselfde hoeveelheid tyd en energie te spandeer die ontwikkeling van mense as wat jy doen op begrotings, strategiese beplanning en finansiële beheer, sal die beloning kom in volhoubare mededingende voordeel. Larry Bossidy en Ram Charan 2002 Keys vir sukses Implementering of verbetering van 'n werknemer ontwikkelingsprogram kan intimiderend wees. Dit is hoekom ons ingesamel hulpbronne, insluitend wit papiere, e-boeke, templates, gevallestudies en blog boodskappe om jou te help in kaart te bring 'n plan vir die ontwikkeling van jou werknemers te ve. Strategie: Jou mense is jou maatskappy se grootste bate, en die ontwikkeling van hul vaardighede is een van die beste strategieë vir besigheid sukses. Vind uit hoe om die beste uit jou werknemers vertonings bring, en hulle te help om vaardighede en ervarings wat hul loopbaan sowel as jou besigheid sal baat kry. Met 'n skakel leer en prestasie: doen jou talent mate as organisasies hul fokus op ROI te skerp, het die klem verander van hoe goed die opleiding is, hoe goed die opleiding gebruik word om prestasie te verbeter. Dit webinar verken hoe om individuele doelwitte met strategiese maatskappy doelwitte, hefboom bestuurders afrigtingsvaardighede, en hoe om die integrasie van prestasie te bestuur en te leer met tegnologie aan te pas. Strategie Jou mense is jou maatskappy se grootste bate, en dit is waarom die ontwikkeling van hul vaardighede is een van die beste strategieë vir besigheid sukses. Vind uit hoe die beste in jou werknemers prestasie uit te bring, en hulle help om te kry die vaardighede en ervaring wat hul loopbaan sowel as jou besigheid sal bevoordeel. Frontline Bestuurders: Is hulle die lig van die Leierskap gereedskap om te slaag Frontline bestuurders het 'n al hoe belangriker rol in besigheid vandag. In 'n opname van sy lesers, Harvard Business Review gekyk na die voorste linie bestuurders en of hulle weer gegee genoeg ondersteuning om hul rolle en verantwoordelikhede na te kom. Hierdie verslag sluit statistieke en wenke oor hoe tegnologie kan help vul voorste linie prestasie gapings. Voorbereiding Ontwikkelingsplanne werd weer in hierdie insiggewende en insiggewende webinar, Dave Fisher van Ontwikkeling Dimensies International (DDI) aandele beste praktyke, gereedskap, en monster gevallestudies te help skep effektiewe en betekenisvolle ontwikkelingsplanne. Jy sal leer hoe om individue aanspreeklik vir die bereiking van hul doelwitte te hou, en hoe talent bestuur tegnologie kan jou help om te bepaal, te ontwikkel en te meet prestasie. Die oorwinning van struikelblokke tot leer en ontwikkeling in hierdie Witskrif, Ontwikkeling Dimensies International (DDI) en Halogeen sagteware neem 'n nader kyk na wat verhoed leiers van regoor die wêreld uit te leer en toe te pas nuwe vaardighede en gedrag. Sommige van die onthullings: informele leer sal meer effektief met bestuurder ondersteuning wees, en formele studie moet meer direk gekoppel word aan werkprestasie. Die Witskrif ondersoek ook maniere om hindernisse tot leer en die beste praktyke te ontwikkel leerplanne oorkom. Afrigting of kloning Hoe om beter te rig afrigting kan 'n effektiewe ontwikkeling werknemer en loopbaanontwikkeling hulpmiddel wees solank as wat jy weer help om jou werknemer te wees om hul beste, nie jou beste. In hierdie hoe-artikel, ontdek maniere om die kloning probleem, insluitend die erkenning en waardering van verskille, die verbetering van selfbewussyn en die maak van afrigting deel van jou kultuur te los. Learning Management blog Dit is alles wat jy wou weet oor die bestuur van leer en ontwikkeling Ons blog is voortdurend opgedateer met artikels uit kundiges in die bedryf, en die aanpak van vakke soos ontwikkeling werknemer, loopbaanontwikkeling, en leer bestuur. Wie is in beheer van jou loopbaan ontwikkelingsplan Jy is, dom Dink jou bestuurder is veronderstel om grafiek uit jou loopbaan weer Dink. Hierdie blog post sluit praktiese idees vir die bou van jou professionele ontwikkelingsplan en neem beheer van jou loopbaan. Dit is jou loopbaan as jy dit nie vorentoe weer beweeg, wat sal hy insig sit die hart in talentbestuur Ons weet almal dat begrotings gestrek mooi stywe deesdae. Maar dit kom nie t beteken dat jy shouldn t belê in leer en ontwikkeling. Trouens, leer is een instrument wat jou organisasie kan help reageer vinnig om die verskuiwing van markte, terwyl die verbetering van jou langtermyn stabiliteit. In hierdie blog post, sal jy leer oor leer is kritieke rol in die ondersteuning van al jou talent bestuursprosesse. Versnel Leierskap Werknemer Ontwikkeling met Halogen TalentSpace Twee belangrike faktore tot die bou van 'n wêreldklas-arbeidsmag is gereelde, deurlopende terugvoer en 'n sterk kommunikasie. Dit is waarom Halogeen se talent bestuur sagteware sluit 'n Terugvoer Sentraal Digest funksie, sowel as eksklusiewe toegang tot Ontwikkeling Dimensies International (DDI) se bekende bevoegdheid raamwerk. In hierdie blog post, leer hoe hierdie eienskappe kan help werknemers hul vaardighede te verbeter en meer effektief te kommunikeer. Plus, lees hoe organisasies gebruik Sentrale Digest en DDI inhoud te vooruit werknemers loopbane help. Hoekom leer is die nuwe loopbaanontwikkeling Vandag se werkplek is baie anders as die werkplek van 20 jaar gelede, of selfs 10 jaar gelede. Tog is die benadering tot leer en ontwikkeling hasn t verander baie. In hierdie blog, Julie Winkle Guilioni sê dit is tyd om rebrand, herdefinieer en hersaamstel loopbaanontwikkeling so dit is meer in lyn met die besigheid landskap en in watter organisasies kan ondersteun is. Kry die meeste uit van jou leerbestuurstelsel As jou leerbestuurstelsel (LMS) uitsluitlik met dokumentasie-nakoming gedryf, mis jy uit op 'n groot geleentheid om jou personeel te bou en te groei jou besigheid. Met behulp van 'n LMS om jou personeel te evalueer en vul vaardigheid gapings en tekortkominge sal nie net die bou van jou talent pyplyn, maar ook help om betrokke te raak en jou werknemers te behou. Die koste van leerinhoud Baie maatskappye het begin belê in 'n leer-bestuurstelsel (LMS) in 2014, die mark het met 21, en druk 2,5 miljard. Maar die werklike waarde van 'n LMS is die inhoud dit gee jou organisasie toegang tot. In hierdie blog post, Halogeen sagteware produk Bemarkingsbestuurder Julie Harrison beklemtoon die belangrikheid van die inhoud wanneer jy weer ondersoek en begroting vir 'n LMS. Gereedskap Die regte gereedskap kan jou help om werknemer leer en ontwikkeling te identifiseer en te skep effektiewe leer planne. Kyk bietjie na ons hulpbronne hieronder gratis templates, monsters en vorms wat jy kan gebruik om te ontwikkel en te verfyn jou werknemer leer en ontwikkelingsprogramme. Praktiese maniere om jou opleiding en HR sagteware beleggings verseker doeltreffend Belegging in opleiding en ontwikkeling werknemer is belangrik vir betrokkenheid, maar nie sommer enige opleiding of ontwikkeling sal doen. Dit is altyd belangrik om seker te maak jy weer om 'n opbrengs op jou opleiding beleggings. In hierdie hoe-artikel kry 'n paar praktiese wenke om te verseker jou opleiding beleggings is effektief. Wenke vir effektiewe afrigting gesprekke N groot afrigter kan al die verskil in prestasie werknemer maak. Maar groot afrigters sondaars t gebore, hulle weer gemaak deur ervaring, trial and error. Dit hoe-om - artikel sal jou help om die beste praktyke te leer vir afrigting werknemers, die bevordering van suksesvolle gedrag en die aanspreek van tekortkominge prestasie. Werknemer ontwikkelingsplan templates Ondersteuning werknemer ontwikkeling is 'n belangrike prioriteit in die meeste organisasies. Maar om dit doeltreffend te doen, moet jy akkuraat te diagnoseer ontwikkelingsbehoeftes en identifiseer die toepaslike leeraktiwiteite. Ons ontwikkeling werknemer plan templates kan jou help om dit te doen. Ons vyf ingesluit bestuurder se kontrolelys vir die diagnose van ontwikkelingsbehoeftes, 'n ontwikkelingsplan sjabloon, en 'n kontrolelys om te verseker opleiding oordrag. Diagnose van ontwikkeling werknemer moet infographic probeer om die beste manier om te help om jou werknemers te verbeter hul vaardighede, bou kennis of verander hul ingesteldheid Ons infographic, die diagnose ontwikkelingsbehoeftes, kan jy identifiseer wat die werknemer moet om te werk te bepaal, en die beste manier om hulle te kry die vaardigheid, kennis, ingesteldheid of waardes wat hulle nodig het om hul loopbaan te bevorder. Diagnose van ontwikkeling werknemer moet infographic Daar is vier maniere waarop jy kan beweeg in jou loopbaan op, af, sywaarts of circuitously. Maak nie saak in watter rigting jy wil gaan, moet jy versigtig voor te berei en te beplan jou loopbaan doelwitte te bereik. Hierdie proses en sjabloon sal jou help om 'n omvattende loopbaan bestuursplan te skep en jou volgende loopbaan doel te bereik. Praktiese gereedskap vir die bevordering van professionele ontwikkeling op-die-werk Navorsing toon dat 90 van wat ons nodig het om te weet om ons werk goed doen, leer ons op die baan. Dit hoe-artikel sluit maniere waarop jy kan help werknemers hul vaardighede te ontwikkel terwyl hy op die werk. Loopbaanontwikkeling is die sleutel tot die verhoging van betrokkenheid New York Times beste verkoop skrywer Kevin Sheridan skrywers hierdie blog post oor die impak van loopbaanontwikkeling op betrokkenheid. In sy woorde: As mense wil maak vooruitgang in hul eie loopbaan isnt vervul, sal hulle begin soek na werk elders. Hy bespreek maniere waarop bestuurders en leiers kan ontwikkel en te betrek werknemers en op sy beurt verseker sukses hul maatskappy se. 20 groot idees vir die werk mentorskap aktiwiteite wat 'n mentor is 'n goeie manier om jou vaardighede te bou en uit te vind 'n loopbaan. Om 'n mentor kan net so waardevol wees, maar wat beteken groot mentorskap behels Dit infographic sluit idees oor opleiding en mentorskap aktiwiteite, insluitend die skep van 'n mentorskap aksieplan, die verskaffing van netwerkgeleenthede, en die deel van jou loopbaan geskiedenis. Kyk bietjie na die artikel en kry inspirasie om 'n groot mentor gebruik 'n leer talent management system te ISO voldoen 9001 vereistes Dit is belangrik dat die kwaliteit Bestuurders verstaan ISO 9001, sodat hulle kan die organisasie se leer en ontwikkeling te benut om bevoegdheid, opleiding en bewusmaking vereistes te voldoen . In hierdie webinar, hersien ons die ISO vereistes, en verduidelik hoe Kwaliteit Bestuurders kan werk met HR aan dié vereistes te implementeer, terwyl dit ook waarde toe te voeg tot die organisasie. Hoe om aan te pas leer met die maatskappy se uitkomste Prestasiebestuur beweeg van posisie en scoring talent te koester en ontwikkeling van talent. Om die verandering te maak 'n gladde een, jy 'n sterk leer en ontwikkeling program nodig het. In hierdie webinar, bespreek ons die vier belangrike stappe om aan te sluit om te leer om besigheid uitkomste en hoe om jou eLearning inhoud te omskep in om gemengde leer al met behulp van 'n gevallestudie van 'n organisasie wat presies dit gedoen het. Stories Leer hoe ander organisasies werknemer leer paaie en ontwikkelingsplanne en toegang kundige advies verbeter oor hoe om daardie selfde sukses te behaal. Aramco Services Company Aramco Services Company (ASC) is die groeiende Amerikaanse-gebaseerde filiaal van die wêreld se voorste olie produksie en uitvoer maatskappy, Saudi Aramco. Soos ASC se arbeidsmag gegroei, bevind dat die bestuur van sy talent op papier net wasn t werk. Die organisasie het 'n wolk-gebaseerde talent bestuur oplossing, en nou sy werknemers kan opleidingsbehoeftes te identifiseer, te bespreek ontwikkelingsgeleenthede met hul bestuurders en hersiening beskikbaar kursusse, almal van 'n aanlyn sagteware koppelvlak. New England orrel Bank met 'n skakel leer en prestasie het toegelaat New England orrel Bank om opleiding beleggings in lyn met korporatiewe strategie en bemagtig mense om doelwitte te bereik, ontwikkelingsplanne en opleiding te bestuur in 'n plek. Leer en Ontwikkeling Bestuurder Dawid Hofstetter aandele hoe om 'n geïntegreerde talent management system het hulle gehelp het op te spoor en te bestuur doelwitte, adres vaardigheid gapings en meet die doeltreffendheid van opleiding beleggings. Basiese Amerikaanse Voedsel Basiese Amerikaanse Foods (BAF) is 'n innoveerder en leier in gerief en verkoelde voedsel. Die organisasie weet die sleutel bestanddeel tot sukses is sy hoogs geskoolde werknemers en voortgesette loopbaanontwikkeling. Deur die implementering van Halogeen TalentSpace, het BAF in staat was om sy leer en ontwikkeling te verbeter, die bevordering van betrokkenheid en 'n terugvoer-ryk kultuur. Solutions Halogeen se wolk-gebaseerde sagteware oplossings en produkte kan jou help om te skep en te bestuur werknemer ontwikkeling programme om beter maatskappy se resultate te bou. Halogeen Leer Wil jy al jou leer bates maklik te bestuur, skep geteiken opleidingsprogramme en bou 'n wêreldklas-werksmag halogeen Leer maak dit moontlik met die motor-inskrywings en outomaties onttrekking funksies, eenvoudige sertifisering dop, en maklik om bevoegdheid kartering so bestuurders en werknemers kan identifiseer die regte ontwikkeling aktiwiteite. Kyk hoe hierdie kragtige instrument kan help om jou werkers te ontwikkel die vaardighede wat dit nodig het om jou besigheid te laat groei. Die keuse van 'n talent bestuur suite: Kenners deel die ware verhaal 'n talent management system kies is een van die grootste besluite wat 'n HR leier kan maak. In hierdie witskrif, menslike kapitaal ontleder David Creelman n oorsig van die belangrikste oorwegings in die keuse van talent bestuur tegnologie. David trek ook op die kennis van die voorste HR tegnologie kundiges en HR professionele mense wat vertroud is met die uitdagings van die kies van 'n talent bestuur suite. Sukses met Talent Management maklik gemaak. Beleef dit self. Implementering van 'n CRM strategie Hoofstuk 10: Die implementering van 'n CRM-strategie 'n CRM strategie is 'n groot onderneming wat moet hanteer word en behoorlik beplan. Wat sal dit neem om die eerste plek suksesvol te implementeer jou CRM strategie, moet jy 'n span te bou. Die lede van dié span moet 'n verteenwoordiger van elke afdeling wat sal gebruik, of kan óf aanvanklik of uiteindelik gebruik, sal die stelsel. Jy moet die volgende insluit lede van verkope, bemarking, kliënte ondersteuning, kliëntediens, bestuur, IT, finansies, en soms ander. 'N belangrike lid van die span moet 'n eksterne, of uitgekontrakteer, individu wat ervaar word in die beplanning en implementering van CRM oplossings wees. Tweedens, moet jy die projek intern te bemark. Gee dit soveel blootstelling en hype as moontlik ten einde vir die hele organisasie om die projek te verstaan sodat hulle aanvaar dit as 'n positiewe poging wat die maatskappy en sy kliënte sal voordeel trek. Maak seker dat jou CRM strategie het 'n besigheid geval fokus. Met ander woorde, verseker dat daar 'n duidelike verstandhouding dat hierdie projek 'n direkte bydrae tot die maatskappy se bottom line is daar 'n opbrengs op belegging wat definieerbare en verstaan, en dit is nie net 'n projek vir tegnologie se onthalwe. Een van die belangrikste aspekte van die suksesvolle implementering van 'n CRM oplossing is om te beplan vir 'n gefaseerde uitrol. Verkope mense is besig om te verkoop. As jy dit te veel gee om te leer en dan vra hulle om dit te gebruik te vinnig, Hulle het eenvoudig t gebruik. So jy moet hulle laat wei klein, hanteerbare stukke op 'n slag. Die aanvanklike ontplooiing moet sluit 'n paar kern funksies - miskien net basiese kontak bestuur en skedulering. Die tweede fase kan bykomende funksionaliteit te stel, soos kans bestuur en vooruitskatting. Die volgende fase kan die volgende insluit integrasie van e-pos, persoonlike briewe, en verslagdoening, en so aan. Doen 'n CRM-projek in klein fases is oneindig meer suksesvol as 'n poging om die hele projek te implementeer op 'n tyd. Opleiding is van kritieke belang vir die sukses van jou CRM strategie. Dit is onraad zaam te gooi net 'n gesofistikeerde produk teen 'n individu en van hulle verwag om te begin produktief en suksesvol gebruik dit sonder 'n formele opleiding, op dieselfde tyd wat hulle weer probeer om hul gereelde werk te doen. Don t verskaf net opleiding nie, in plaas moet jy voorsiening maak vir die individue te wees buite-sak en nie-produktiewe vir die kort tyd wat nodig s om die nuwe stelsel te leer. Dit is ook nuttig om genoeg tyd toe te laat vir 'n leerkurwe sodat die gebruiker kan oprit hul vaardighede met verloop van tyd. Byvoorbeeld, wanneer hulle gaan deur opleiding in die klaskamer, hulle sal nog tyd nodig het om hulself te acclimatiseren aan die nuwe stelsel en gebruik dit in hul dag-tot-dag-bedrywighede. Ten slotte, moet die pad na sukses sluit in 'n benchmarking fase. Jy sal moet mylpale te meet teen en oudit jou resultate te vestig. Sonder meet hoe jy doen weer, sal jy nooit weet as jy het daarin geslaag. Natuurlik, moet jy eers weet waar jy wil wees, so maak seker jy dat vestig voor die aanvang van jou implementering. Weereens, dit is waar jou legkaart word 'n noodsaaklikheid. Laat s bespreek elkeen van hierdie punte in meer besonderhede. Lees die res van hierdie uittreksel en aflaai Hoofstuk 10: Die implementering van 'n CRM-strategie Lees ander uittreksels en aflaai meer monster hoofstukke uit ons CRM en inbelsentrum boekrak Om die boek en soortgelyke titels te koop, besoek Peak verkope Consulting. Dit was die eerste keer gepubliseer Maart 2007
No comments:
Post a Comment